2017年08月05日，湘江智慧年度市場重點工作會議在公司總部召開。公司總經理及各職能部門領導、各事業(yè)部列席參與會議，會議由總經理主持。

會上，市場管理部對各事業(yè)部年前銷售任務指標進行分配，并組織各事業(yè)部完成全年銷售任務目標責任書的簽約儀式。此次任務簽約儀式，對事業(yè)部各位同事即是一種責任，也是一種動力。

業(yè)務總監(jiān)表示，在肯定各事業(yè)部同事上半年辛勤耕耘的同時，也希望各位同事借助上半年項目工作上的鋪墊，做好全面攻堅的準備，并對下半年工作開展提出幾點要求：1、各事業(yè)部既要定任務也要定思路；2、把握聚焦：聚焦行業(yè)、聚焦客戶、聚焦項目；3、要加強與售前技術的溝通交流；4、貫徹執(zhí)行公司考核機制，以明細目標責任為前提，以全程監(jiān)督檢查為保障，以嚴格考核獎懲為手段，切實發(fā)揮“考核與鞭策相結合”的引導、約束、激勵作用。

最后，公司總經理在聽取各事業(yè)部的工作匯報后對本次會議作出重要講話：1、堅定目標不動搖。企業(yè)是靠結果生存，各部要齊心協力促發(fā)展，各事業(yè)部只有不講借口、不說理由、不斷鞭策，懷揣著“忠真智勇”的信念，才能在這場無硝煙的戰(zhàn)場中獲勝。2、任務層層分解落實執(zhí)行。下半年任務繁重，各部門對困難要有充分認識，把下半年工作分解落實，全面完成各項核心工作指標，才能順利確保年度目標的實現。

我們相信，湘江智慧在總經理及全體員工的共同努力下，一定會蒸蒸日上，取得更大的輝煌。