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調(diào)整管控模式實(shí)現(xiàn)駐外機(jī)構(gòu)跨越式發(fā)展

發(fā)表時(shí)間:2015-08-12    來(lái)源:原創(chuàng)

2015年8月11日,公司在總部召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議,研究駐外機(jī)構(gòu)管控模式問(wèn)題。

  湘江智慧在全國(guó)共有分公司8家,區(qū)域事業(yè)部3家,各地市場(chǎng)環(huán)境不同,駐外機(jī)構(gòu)的管控模式已限制其快速發(fā)展,為充分發(fā)揮駐外機(jī)構(gòu)潛力,激發(fā)其活力,總部及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并進(jìn)行研究討論。

  會(huì)議決定,對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)采用三種管控模式:第一種模式是全面管控的模式;第二種模式是任務(wù)承包的模式;第三種模式是全面放開(kāi)的模式。

  湘江智慧總部將根據(jù)各駐外機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),采取“一司一策”,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對(duì)等,人、財(cái)、物統(tǒng)一的原則,調(diào)整管控模式、理順管理機(jī)制,為駐外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力保障。

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