為了提升公司產(chǎn)品及工程整體質(zhì)量，提高全員的質(zhì)量管理意識，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，2月18日至19日，公司全員參與了為期兩天ISO9001-2008質(zhì)量管理體系理解與應用培訓。

此次培訓特地邀請了國內(nèi)資深專家授課，在培訓過程中，結(jié)合公司質(zhì)量體系的實際運行及所從事的行業(yè)現(xiàn)狀情況，對ISO9001-2008質(zhì)量管理體系要求的條款進行了詳細講解，期間針對公司各部門各環(huán)節(jié)的管理工作做了全面的梳理，并進行了大量的互動，讓公司員工對質(zhì)量體系的要求有了更深層次的理解。使參訓人員深刻認識到：建設全員質(zhì)量管理體系，是不斷推動企業(yè)自身管理水平、增強顧客滿意度、完善產(chǎn)品及工程質(zhì)量、提高核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

公司領導到會并做重要指示與要求：一、堅持目標導向。圍繞公司質(zhì)量管理體系的總體目標，做好各部門的目標分解，按精、細、嚴、實的要求，做好策劃工作。二、加強過程控制，提升整體管理水平，減少管理過程中的變差與浪費。三、持續(xù)改進，抓好舉一反三。特別是以案例分析為基礎，橫向聯(lián)系，做好同類項目同類問題的摸排與整改。四、創(chuàng)新服務與商業(yè)模式。在施工、方案設計、售后等方面在加強過程管控同時，引入社會資源創(chuàng)新商業(yè)模式。

16年是公司全面快速發(fā)展的一年，也是公司狠抓管理的一年。在行業(yè)競爭壓力日益激烈的今天，質(zhì)量管理知識學習無疑是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎。會后為檢驗、評估培訓的有效性，提升培訓效果，公司還組織進行了全員的考試、考核，以進一步鞏固和深化培訓學習的效果，并對考試成績優(yōu)秀者進行了公開表揚。